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阿里入局 零售药店从业模式或将大变样

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发表于 2018-7-2 22:23:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
吉林万通集团bbs.wtyy.com
2 Y* w- C/ }0 |
吴晓波说:未来10年,我们所认为的能力将荡然无存。

+ f1 S, k' M. B6 m( y1 J
' C& ^9 M5 m' d4 s/ X
  当产业变革进入到下半场时,失业,已经不远!
( G* S4 p5 l- F- G- y  `; ?* p
+ w5 |/ `& ~. \+ |* |2 H
  因为银行不改变,结果是支付宝占领了线上支付市场,蚂蚁花呗和蚂蚁借呗分别分化了信用卡市场,又挤压了个人借贷业务。

# V) J7 h: S+ P/ n
1 F: f- h% \" d% b
  因为医院不改变,现实是蚂蚁金服旗下的支付宝已经拿下几百家医院,覆盖全国的农村淘宝业务变身为农村医院。
( P. G1 C( T+ V& y$ b

8 q( Y# C. e( K
  当药店人还在观望和怀疑:马云会不会进军零售药店时?

8 f1 }1 k' w/ |8 S
7 P5 ~+ t; G, R% o2 d
  短短的半年多时间,在无人超市、未来药店已经出现后,阿里一天之内触及两大实体连锁,先后投资漱玉平民和华人健康,速度之快令业内哑然。

- T; l! D& u  T8 ?

" ?) A! b! S5 d" z1 y
  这就是阿里巴巴,事实证明,马云在药店圈的布局,比你我想象中更快。
7 C1 Q5 g9 R1 l+ y- s
5 K  w; r( V/ V8 W  {+ h8 V/ X
  而零售药店,究竟还能否保持不变
/ N) V; S$ ?9 @1 T0 @0 a7 B9 U

  _$ {: i& g2 v* a7 p5 P
  十年沉浮,零售药店经历了什么?
7 j2 t" g( R0 P* Z
" Y5 {- z% Y" k0 a
  十年,一个轮回,零售药店亦然。

; m' Q' K) O) I, \; m8 B% q

3 H: J6 ~# ^" i( H3 G* X% H
  财经评论人士、自媒体大咖紫竹张先生近日在其财经公众号中发文:《历史数据表明:中国最赚钱的职业十年一个轮回》,笔者深以为然。
/ `1 c; ^1 a) P+ @6 e2 @6 e  S
" i) u9 {2 R0 c$ v3 O
  除了房地产和公职系统等少数受国家政策调控影响较大的行业外,十年确实是一个轮回。

+ A) f9 A5 F$ B- H& Y& S

7 ]" }1 o4 s- J) r
  2008年,阮鸿献带领的一心堂门店数突破1000家;

6 G- x+ \+ m  t9 g2 G/ o

! A4 b1 S6 N, B
  2008年,益丰获得徐新的今日资本2亿投资;
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$ v: s4 r* j; r( d" D* c
  2008年,大参林启动上市大联盟,当年销售总额首破20亿;
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4 M7 W4 \2 c" T) V. [5 q2 T
  2008年,全国药店总数达到36.5万家,连锁率35.38%,零售终端规模1430亿......
; K) B. {0 f+ l% P3 C& n! B
3 V% u9 t3 n. @% g1 d) ^
  零售药店前十已经重新刷新,留下来的企业发展规模亦不可同日而语。

6 @- }0 Q6 |" y. x- g1 g  W
( s  W/ N( I7 T  s# F1 c1 {; `
  2008年迄今,不管是不是可以算作零售药店的黄金十年,医药零售都同我国医药健康产业中的任何一个子行业一样,在政策、资本、技术等多方合力的裹挟下,经历着从粗放野蛮式增长到回归理性增长的艰难调整,自上而下,自内而外,无一幸免。

0 p% a4 V4 c0 {1 P4 U) b' V! m" Y

. y. M- T3 k9 @% R
  二十年发展,除了资本注入,还剩下什么?
5 s4 b: A3 u& t$ o" W5 ]; @

, Y; f) f: |( K
  经历高速增长过后,我们还剩下什么?

8 ]$ ~7 N1 F( D* n6 X

9 Y$ P% F0 O9 R
  始于2000年间真正出现,逐渐从医院药房剥离后,走上独立发展道路的零售药店,整个产业发展至今也不足20年。

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# B1 P" F- J. \4 _
  从最初由于政策准入带来的垄断,到进入2003年前后实施新版GSP,行业逐步走向规范,再到后来的平价和高毛利模式出现,直至近几年的多元化、多品种经营。
- f3 I: J5 l4 P
" G* ]- A7 _7 `, o3 S
  接近二十年发展后,零售药店除了还在高速增长的门店数、吸引资本注入的魔力、股价高溢外,我们还剩下些什么
/ d2 G6 k9 x3 I1 r
& [* H7 k( Q7 Z' R$ L' J! ~
  挂证乱象依然没有得到解决,药师服务依旧不够专业和突出,违规销售处方药依旧随处可见,处方外流依旧没有打通连接医疗机构的最后关闸”. . . . . . .
3 [# _1 g1 D- ~8 G6 P1 F/ f6 E
; }# D8 h' H8 m. }4 m
  顾客喊药价高,员工喊薪酬低,药店老板觉得越来越难,监管部门也在想为什么飞检不断,药店违规不断. . . . . . .
1 e/ X: Z2 W: t$ V
2 p: m  Y" _( r/ ^! J- W
  接近二十年的粗放式发展后,零售药店黄金时代尚未到来还是已经过去?我们不好下定论。

! j& B3 x7 G. V" ^9 S7 R- @

$ M* A3 [) e3 K, i) c
  但是可以肯定的是:在这个行业的核心竞争力还不算突出的时候,阿里凭借技术优势已经入局,未来药店已经改变了购药场景,先后投资两大实体连锁后,接下来到了阿里改变业内人从业方式的时候了。
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# T2 P, ?' H1 @: A. a
  下一阶段,以阿里为代表的“BATJ”(阿里、百度、腾讯、京东) 必将通过互联网+人工智能深深地改变零售药店从业模式!而且这种改变不可估量,影响深远。
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  就像当年乔布斯做触屏手机,微软CEO说这个没有键盘的东西完全不适合商务人士一样,马云布局未来药店场景时,我们同样觉得不可思议。
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7 q/ i  Y4 R1 H8 v
  而当机器人药师上线,未来药店落户张仲景大药房,医药行业中多个子行业都在经历洗牌和阵痛时,药店人对自己的行业同样感受到了危机。
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" }! ~- X. ]. C, U, s: q# K
  这时,如果我们依旧还躲在舒适区不肯改变时,失业已经不远,可能就在明天。
+ X( l9 N4 T5 P- w! H

# X' H7 b) j1 @% g6 v/ R' K
  毕竟在医疗领域筹谋和深耕已有多年的阿里健康,布局的是医疗闭环,零售药店,无疑已成为阿里健康在医疗版图中最先着手的一环。

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0 N* H3 K" I! \  C7 ?! W
  马云在新零售的布局已有多年......

2 f- r% a) w2 F3 E: c

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