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阿里入局 零售药店从业模式或将大变样

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发表于 2018-7-2 22:23:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
吉林万通集团bbs.wtyy.com
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吴晓波说:未来10年,我们所认为的能力将荡然无存。
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  当产业变革进入到下半场时,失业,已经不远!

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$ p: ^. @0 e' o9 h* x. u5 N
  因为银行不改变,结果是支付宝占领了线上支付市场,蚂蚁花呗和蚂蚁借呗分别分化了信用卡市场,又挤压了个人借贷业务。

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  因为医院不改变,现实是蚂蚁金服旗下的支付宝已经拿下几百家医院,覆盖全国的农村淘宝业务变身为农村医院。

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4 i  I& _' T! U
  当药店人还在观望和怀疑:马云会不会进军零售药店时?

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  短短的半年多时间,在无人超市、未来药店已经出现后,阿里一天之内触及两大实体连锁,先后投资漱玉平民和华人健康,速度之快令业内哑然。

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3 L' @% z$ _, N& C3 x" n
  这就是阿里巴巴,事实证明,马云在药店圈的布局,比你我想象中更快。

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  而零售药店,究竟还能否保持不变

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  十年沉浮,零售药店经历了什么?
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  十年,一个轮回,零售药店亦然。
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  财经评论人士、自媒体大咖紫竹张先生近日在其财经公众号中发文:《历史数据表明:中国最赚钱的职业十年一个轮回》,笔者深以为然。

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  除了房地产和公职系统等少数受国家政策调控影响较大的行业外,十年确实是一个轮回。
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  2008年,阮鸿献带领的一心堂门店数突破1000家;
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  2008年,益丰获得徐新的今日资本2亿投资;
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  2008年,大参林启动上市大联盟,当年销售总额首破20亿;

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  2008年,全国药店总数达到36.5万家,连锁率35.38%,零售终端规模1430亿......

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  零售药店前十已经重新刷新,留下来的企业发展规模亦不可同日而语。

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  2008年迄今,不管是不是可以算作零售药店的黄金十年,医药零售都同我国医药健康产业中的任何一个子行业一样,在政策、资本、技术等多方合力的裹挟下,经历着从粗放野蛮式增长到回归理性增长的艰难调整,自上而下,自内而外,无一幸免。

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  二十年发展,除了资本注入,还剩下什么?
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# {$ ~! S: J3 t2 C" B1 \3 p
  经历高速增长过后,我们还剩下什么?
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  始于2000年间真正出现,逐渐从医院药房剥离后,走上独立发展道路的零售药店,整个产业发展至今也不足20年。

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  从最初由于政策准入带来的垄断,到进入2003年前后实施新版GSP,行业逐步走向规范,再到后来的平价和高毛利模式出现,直至近几年的多元化、多品种经营。
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7 C% [# }! q. g  V! P7 F
  接近二十年发展后,零售药店除了还在高速增长的门店数、吸引资本注入的魔力、股价高溢外,我们还剩下些什么

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  挂证乱象依然没有得到解决,药师服务依旧不够专业和突出,违规销售处方药依旧随处可见,处方外流依旧没有打通连接医疗机构的最后关闸”. . . . . . .
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  顾客喊药价高,员工喊薪酬低,药店老板觉得越来越难,监管部门也在想为什么飞检不断,药店违规不断. . . . . . .
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! A* ?; g% m% q1 x+ d& \8 r
  接近二十年的粗放式发展后,零售药店黄金时代尚未到来还是已经过去?我们不好下定论。

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  但是可以肯定的是:在这个行业的核心竞争力还不算突出的时候,阿里凭借技术优势已经入局,未来药店已经改变了购药场景,先后投资两大实体连锁后,接下来到了阿里改变业内人从业方式的时候了。
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  下一阶段,以阿里为代表的“BATJ”(阿里、百度、腾讯、京东) 必将通过互联网+人工智能深深地改变零售药店从业模式!而且这种改变不可估量,影响深远。

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  就像当年乔布斯做触屏手机,微软CEO说这个没有键盘的东西完全不适合商务人士一样,马云布局未来药店场景时,我们同样觉得不可思议。
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  而当机器人药师上线,未来药店落户张仲景大药房,医药行业中多个子行业都在经历洗牌和阵痛时,药店人对自己的行业同样感受到了危机。

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  这时,如果我们依旧还躲在舒适区不肯改变时,失业已经不远,可能就在明天。

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  毕竟在医疗领域筹谋和深耕已有多年的阿里健康,布局的是医疗闭环,零售药店,无疑已成为阿里健康在医疗版图中最先着手的一环。
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  马云在新零售的布局已有多年......
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GMT+8, 2018-9-25 13:31

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