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万通药业论坛-吉林万通集团-医药论坛

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潘首德-吉林万通集团董事长

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发表于 2016-4-11 09:25:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
吉林万通集团bbs.wtyy.com
潘首德同志,男,汉族,1953年1月11日生,1970年1月参加工作,1971年12月入党,大学文化、高级经济师、享受国务院津贴,现任吉林万通集团董事长、党委书记。潘首德同志系省、市党代会代表,省、市人大代表、通化市人大常委会常委。潘首德同志个人先后被授予吉林省优秀企业家、吉林省优秀党务工作者标兵创业先锋、优秀共产党员,通化市劳动模范,吉林省劳动模范、特等劳动模范、被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖章 ”、被国务院授予“全国劳动模范” 、全国关爱员工优秀民营企业家、“全国创业之星”称号。并在全国创业之星表彰大会上受到原中央政治局委员、国务院副总理回良玉的亲切接见。潘首德董事长受组织推荐作为中国企业家代表成员,随同胡锦涛主席出访美欧五国,受到胡主席的亲切接见并合影。
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使命无悔 履职为民
——记省市两级人大代表、吉林万通集团董事长 潘首德
作为省、市两级人大代表,吉林万通集团潘首德,自1997年接手濒临倒闭,资产负债率高达600%的通化市第二制药厂,将其更名为万通药业以来,带领全体干部员工,树立“造好药,为人民”的企业核心理念,充分发扬“开拓创新,超越自我,少说多做,干就一流”的企业精神,奉行“诚信立本,勤奋立业,忠厚立人,智慧立财”的企业准则,内强管理,外拓市场,历经十五年艰苦奋斗,把万通药业打造成为跻身国内医药制造业百强的大型现代化医药集团,为推动通化“医药城”建设,带动区域经济发展作出了突出贡献。潘首德先后荣获“全国劳动模范”,“全国五一劳动奖章”“国务院津贴”获得者,全国“创业之星”等多项殊荣。
履职责他敢于尽言。作为企业集团的领军人,他深知人才在去也发展的中的重要作用。在省十届人大二次会议上,潘首德针对我省人才状况及存在的问题,建议有关部门要鼓励人才向企业流动。政府要针对充分利用各级党政机关、大专院校、科研单位人才储备着大量的实际,建立政策导向,实现人才合理流动。
在深入实际调研中,潘首德了解到,随着吉林省中医药事业的快速发展,一些不容忽视的问题也逐渐凸显出来。潘首德看在眼里记在心中。经过慎重的思考和调研,他决定在省人代会上提出自己的建议。在省十届人大五次会议通化代表团分组审议省政府工作报告中,结合加上中药强省这想工作建议政府出台相关政策,支持中医药建设。一要加强产业规划、布局、引导;二要加大政策扶持力度;三要在抓好监管的同时,着力抓好吉林中药品牌的培育、建设和保护,培育一批“吉林制造”的知名品牌和知名企业。潘首德代表的建议当即引起列席会议的省政府相关部门负责人的重视。这一建议很快得到采纳。
联系选民接地气。潘首德自当选人大代表以来,忠实履行代表职责,形成了勤于调研,联系选民、敢于提出建议的工作作风。充分发挥人大代表在反映社情民意,推动区域经济发展中的作用。在省十一届人大四次会议上,潘首德认真整理代表建议。代表团分组讨论中,他围绕政府工作报告提出的内容,结合自己的调研实际,建议有关部门加快立法进程,在最短的时间内,切实解决保健用品面临的问题,同时加强市场流通监管,为吉林省保健用品行业的发展创造条件,提供法律保障;对医药销售给予政策倾斜,将胰岛素等基础药列入医药名录,使企业和患者同时受益;建议政府要加大对非林地栽参“示范基地”的投入,以解决未来生态保护与传统伐林栽参之间的矛盾,使人参产业真正走上可持续发展之路。这份编号为222号的代表建议很快被转到省政府相关部门办理,并受到承办单位的高度重视。不久,省卫生厅、省药监局等部门专门对潘首德代表的建议给面复,还在省政府门户网站上公布了建议办理答复内容。
做企业他精益求精。2015年7月,习近平总书记视察吉林省,对药品生产流通与监管做出了“让群众用上安全、可靠、放心药”的重要指示,在省食品药品监督管理局召开的座谈会上,潘首德代表医药企业表示,万通药业多年来稳健高效的发展,得益于对产品质量的坚守。我们在今后的药品生产上,一定坚决贯彻习总书记的重要指示,做到“精选材料,精心制造,疗效显著,安全可靠”,这一表态成了他做好企业座右铭。潘首德把总书记的指示与自己的承诺悬挂在企业最醒目的位置,以此来提示自己,警醒员工,并见证一名人大代表所应负的社会责任!
作为一名企业家,潘首德不仅注重经济效益,更加注重社会效益。针对于通化医药生产厂家普遍面临的中药渣处理难题。他经过多方论证,于2013年成立了盛泰生物工程有限公司,通过引进新技术,利用中药渣作为原料的新型复合肥试制成功,规模生产后,年回收中药渣七千多吨,一举解决了中药渣存放难题,由于这种新型复合肥改良土壤的功效十分显著,尤其在人参种植上效果尤为突出,受到了广大参农热烈欢迎。
扶危济困解民忧。做公益事业潘首德义不容辞。不论是汶川地震还是九八抗洪,他带领自己的企业捐款捐物走在前列;在捐资助学上他更是积极参与。2013年夏季,在东昌区文明办开展的“文明对对碰”活动中,倡议一户企业支助一名贫困小学生,身为人大代表的潘首德得慷慨解囊,自愿救助了10名小学生,每年的开学季,他都会委托企业工会、团委负责人,将学费、学习用品送到受助小学生手上。同时,他还把小学生请到企业,让他们参观生产线,亲自感受劳动的光荣,生存的不易,培养他们知道感恩。这些善举都体现了一名人大代表为人民的博大胸怀。
多少个寒来暑往,潘首德始终不予的坚守着“造好药,为人民”的发展理念,带领着他的企业开拓创新,发展壮大,成为全国百强企业;在履职的道路上他十年如一日,履职为民,无怨无悔,用自己的实际行动书写着人生绚丽的篇章。


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 楼主| 发表于 2016-4-11 09:36:54 | 显示全部楼层
造好药,为人民
——记全国劳动模范,吉林省人大代表吉林万通药业集团董事长  潘首德

       十五年前,一位企业家在吉林省通化市一户濒临倒闭的国营药厂内,写下了“造好药,为人民”六个字。这六个字历经商海大潮无数次的冲刷和洗礼后,鲜明耀眼,光彩夺目;这六个字见证了这户国营药厂从濒临倒闭到焕发生机,直至傲然屹立于东方杏林;也见证了吉林万通药业集团由小到大,由弱到强,逐步成长为集医药产品生产、研发、销售为一体的大型现代化集团。
       潘首德,一位充满传奇色彩的企业家,一位独具特色的中国商人。他凭借独特的人格魅力和宽广的胸怀、超人的胆识、气魄、勤奋和睿智,十五年前,在亲手写下“造好药,为人民”的万通药业核心理念后,矢志不移的恪守着“造好药,为人民”的誓言,引领着全体万通人,迈着铿锵的脚步,以诚信立本、忠厚立人、勤奋立业、智慧立财打造了经营稳健,实力雄厚,拥有57亿元资产、36亿元年销售额,8000名员工的万通神话。
       从负债累累、濒临倒闭的国营制药企业,到中国药业百强和中国医药制造业纳税百强企业,“造好药,为人民”这六个字的确拥有着超凡的能量,潘首德也在平凡中演绎了精彩与传奇。
       站在多维角度解读这位传奇人物,其实,“名望”只是别人眼中的他,“造好药,为人民”才是他永恒的追求,也是吉林万通药业集团发展壮大无法撼动的基石。
使命——无悔的抉择
       在别人的眼中,潘首德是位精明的企业家,是个传奇人物。其神奇之处在于,他走到哪里,哪里就兴旺,哪里就赚钱。历数他任职的通化钟表眼镜实业有限公司、二轻供销公司、通化市五金厂,全部于任职当年实现扭亏为盈,企业起死回生。但是,从未接触过制药行业,却要接手濒临倒闭的通化市第二制药厂,对潘首德来说,这应该是他事业生涯当中最难抉择的一次。
       通化市第二制药厂始建于1988年,到1997年,由于种种原因,这个企业连本带息欠银行7000多万元,欠员工工资、集资款、社会保险统筹200多万元,负债率高达600%,企业账面无资金、仓库无原料、市场无产品,处于停产半停产状态。面对这样一个名副其实的“烂摊子”,当地政府不想放弃,也不能放弃,有那么多的人要吃饭,绝不能把包袱甩给社会,怎么办?当时东昌区的决策者们做出一个“出人意料”的决定,把“宝”压在了兼任四个企业老总的潘首德身上。
       区委领导要潘首德挑起二药厂这个大梁。当时,不论是谁思想都会有顾虑,尤其是已经被组织推荐为二轻局副局长的潘首德更是如此。他同时管理四户企业,事业上也可谓顺风顺水,春风得意。接手这个“烂摊子”,风险极大。是去当局长,青云直上?还是到药厂,救活企业,安顿职工,稳定社会,回报家乡?两种选择摆在了潘首德面前,他选择了挑战自我,救活企业。1997年岁尾,他做出了一个艰难的决定:接受组织的考验,临危受命!他永远铭记第一次走进厂区的那一刻,眼前的情景对于潘首德来说,可谓是刻骨铭心。进入视线的是满院厚厚的积雪;积满灰尘的设备躺在那里任凭寒风摧残,无声无息。他推开一间办公室的门,只见四、五个留守看门护院的工人围着一只暗红的电热管在烤火。他作了自我介绍:“我叫潘首德,现在由我来接手这户企业。”那几个人却没有反应,只是用麻目的眼神盯着面前这位不速之客。沉默中,一位年龄不小的人,颤抖着问他:“你能给我们开工资吗?眼瞅着过年了,全家老小还等着呢,我们一年多了还没拿回家一个子儿呢。”面对眼前的一切,潘首德只回答了一个字:“能”!
就为了这一个字,他几个晚上夜不能寐。启动生产需要钱,答应给工人开资需要钱,因为欠着银行本息7000多万元,银行借贷的门儿是没有了。办法总比困难多,凭着他在商海拼搏的积蓄和信誉,求亲靠友,一共筹集300多万元。元旦、春节他拿出几十万元给全厂160多人发放了工资,让职工高高兴兴过了年,其余的钱购买原料、检修设备,启动生产。
       潘首德深知,作为一户积重难返的企业,首先是要让他焕发活力,焕发生机。这里最根本的是鼓舞全体员工的士气。他在职工大会上宣布了万通第一个三年发展目标:一年打基础,两年上台阶,三年大飞跃。就是第一年求生存,企业能活下来,全体职工能开出工资就行;第二年要扭亏盈利;第三年进入小巨人企业行列,利税超千万。会议开完,全厂职工掌声雷动,万通沸腾了。
正道——涅槃的洗礼
       人间正道是沧桑,正当潘首德与全体万通人充满激情准备大干一场的时候,却出现了令人无法接受的变化。1999年3月13日他接到电话,说一户药业要兼并或收购万通药业。这对于潘首德来说,真不亚于晴天霹雳!但他还是很快冷静了下来,他问对方,此意见是个人想法还是政府意见,对方说是政府意见。潘首德又问,区委是否知道此情况,对方告知,与区委刚刚沟通过。于是,他马上与区委主要领导通了电话,证明确有此事。并要求他马上回通化具体研究。回通后,潘首德与区委、区政府反复沟通,并将万通的发展目标和三年发展规划及现行运行情况再次向区委、区政府作出汇报,由此坚定了区领导的信心,最终企业逃过一劫,通过不懈努力,他争取到了万通自主发展的宝贵空间,通过这次经历,也给潘首德上了重要一课。
       这件事使潘首德深深懂得,想避免出现类似情况,必须壮大企业的整体实力,于是,他在抓好企业发展的同时,又踏上了寻求合作之路,经慎重思考,他首先找到当时发展势头很好的一户药业,说明合作愿望。潘首德说:万通目前有困难,但只是暂时的困难,您能不能帮一把,渡此难关。二百万万通能发展,五百万能快发展,这钱借给我也行,参股也行。如果你投五百万你可以控股。五百万能控股听起来很荒唐,可是,当时的万通资不抵债就是这个状况。对方很客观的回答:我们是股份制企业,一不能借钱,二不能担保,关于收购兼并都不可能,你这破厂房到我手里都得扒掉重盖,实在没意义!合作又一次以失败告终,这次寻求合作又给潘首德重重上了一课。
       为了促进企业尽快发展,区委、区政府也在帮助寻求合作伙伴,又找到了全国著名的药企,经过多轮谈判,对方同意投资五百万,但条件是把结算中心挪到深圳,这一方案再次遭到否定,这件事情又给潘首德上了重重一课。
       还有就是银行,当年创业的人都知道“两把大锁锁仓库”的故事。由于欠银行的钱太多,银行为控制债务风险,在厂区仓库上又加了一把大锁,原材料进出仓库都要经过银行,潘首德连自主支配药品的权利都没有。回款的50%首先要给银行抵债,回款的40%留给销售人员作销售提成,留给企业的只剩下10%,企业的创业步伐何其艰难。
三个“重重一课”与“两把大锁”的事实非但没有让潘首德气馁,反而让他更加清醒,那就是邓小平提出的“发展才是硬道理”,只有发展壮大企业,才能挺直腰杆,才能更好的维护职工的根本利益。其实就在那一年,这样的课不知上了多少,有法院起诉查封的,有专职采取恶意手段搞清欠的,企业生存环境极其恶劣。但潘首德没有被困难吓倒,他在职工代表大会上,向大家说明了企业发展以及寻求合作遇到的难题。潘首德坚定的说,现在只有自己的梦自己圆!从此,他踏上了艰辛的创业之路。那几年里,他一方面严查自己生产产品的质量,与工人一道奋战在生产一线上;一方面带领销售人员,在全国各省市组建办事处,通过建立销售网络,通过“老品种,新开发”等一系列有效措施,打造了品牌,赢得了市场。
       得民心者必胜!看着自己的厂长身先士卒,冲锋陷阵在第一线,工人的信心更足了,在当时的特殊历史时期,没有机关车间之分,没有白天黑夜之分,只有埋头苦干的劲头和氛围。大家心往一处想,劲往一处使,群策群力,背水一战。企业终于曙光重现,起死回生,产品做活了,市场打开了,第二年和第三年的奋斗目标不仅得以实现,而且实现了倍数增长。潘首德率领着部下提前完成了第一个三年发展计划。企业盈利后,发展迅速,不仅还清了银行债务,而且又反哺了银行,给予银行在资金上很多支持。
       2000年1月,当时的通化市市长到万通调研工作。在车间被上百名职工围住,市长以为工人要上访,而工人们却请求市长说,听说企业要转制,要出租或出售,怎么转制我们不管,但一定要转给潘首德,潘厂长是个大好人,更是我们的大救星。是他把企业救活了,让工人们有了奔头。面对这前所未闻的“上访要求”,市长被感动了,潘首德被感动了。他说:我们从一个账面无资金,仓库无原料,市场无销售的“三无”企业能够走到这一天,实现了资产上亿元的梦想,就是信奉一条,相信自己,依靠员工,只有扎扎实实做好每一件事,才会苦尽甘来!2000年6月19日,企业成功改制,万通开启了发展壮大的新纪元。
好药——永恒的追求
       短短十几年,万通药业实现了翻天覆地的变化。2005年成立吉林万通药业集团后,现在的万通已经拥有了三大板块产业。第一板块为医药产业。下辖六户制药企业,一户药品经销企业;第二板块为多元产业。下辖万通小额贷款公司、万通房地产股份有限公司、万通大酒店和万通天露葡萄酒股份有限公司、万通清水丽人化妆品有限公司;第三板块为资源产业。下辖七户矿业企业。
企业越变越大,员工越变越多,设备越变越先进,环境越变越好,唯独有一样始终没有变,那就是潘首德始终恪守的“造好药,为人民”的核心理念。潘首德始终强调:作为生产药品的企业,保证药品安全,是国家、党和政府赋予制药企业的光荣职责,神圣不可侵犯。潘首德常讲:“药是特殊的商品,1%的失误,就是对患者生命100%的不负责。”
       在万通集团内部,直接影响产量质量的因素是什么?潘首德毫不犹豫地回答:“员工的质量意识和生产技术水平!”难怪他下功夫抓好这两方面的工作,经常对员工进行质量意识教育,开展“质量求生存,质量求发展”活动,员工树立了“质量是企业的生命,质量是自己的饭碗”的意识。职工上岗前必须经过严格的培训,合格后方能上岗操作,绝不能因任何的违规操作,而出现产品质量问题。药品生产工艺规程特别复杂,生产环节特别繁琐。因此,生产过程的管理必须十分严格。从原料进厂、初加工、提取、制剂到产中检验、检测,从成品包装、外观检验、入库码放,再到产品出库、抽检,直到营销市场,每道工序的各种原始刻录台帐,都必须完整、清楚、真实地反映执行药品标准和工艺规程情况,绝不让一粒不合格的药流进市场。潘首德投资近千万元,在全国药材的集散地安徽亳州,建起了1000多平方米的原料供应转运站,负责原材料的购进、检验、检测、运输一条龙供应。“在这里进货的全国上万个厂家,对原材料要求苛刻的有两家,一家是北京的同仁堂,一家是通化的万通。”亳州医药经销商如是说。全国瞩目的问题胶囊事件,由于多年来万通药业始终坚持从国内唯一一家胶囊上市公司青海明诺胶囊有限公司和安徽黄山胶囊公司采购,且这两家公司都是国内产品质量最好、价格最高的胶囊生产商,所以,全部胶囊检测全部合格,而且国家药典规定每公斤胶囊铬含量不超过2毫克,经检验,万通胶囊铬含量最低的每公斤0.22毫克,最高的每公斤0.44毫克,也就是说,万通使用的胶囊铬含量比每公斤铬含量2毫克的国家标准还低了很多倍。多年来,在潘首德的倡导下,万通药业集团购进数万吨原材料,没有一斤不合乎无公害绿色质量标准的药材。这到让人想起了创业初期,有四十万元的不合格药材被潘首德下令一把火烧光。在当时家底儿还很簿的情况下,四十万元不是个小数目。他的一把火,唤醒了全体万通人的质量意识,也让广大员工们真正的反思自己,企业生存靠什么,靠得就是质量;员工们饭碗靠什么,也是产品的质量。
       潘首德还把质量视为第一品牌,产品的根本,企业的信誉。他曾提出“四镜”理论:看同行优点要用放大镜,找自身缺点要用显微镜,展望趋势要有望远镜,聚焦自身服务要用反光镜。如果不把前三面镜子所发现的问题聚焦到自己的服务上,就不是优秀的万通人。正是在“四镜”理论的指导下,他们以质量为第一,不考虑成本,考虑的是方便客户和患者服药后是否能解除病痛,药到病除是万通集团员工最大的心愿,真正做到了用良心来制药,用真诚情感换信誉。万通集团实行产品批次跟踪,从动态上进行管理,以便及时解决生产过程中存在的问题,保证了产品出厂合格率100%。
       潘首德还投入大量资金,实施精细管理,购置设备和先进仪器,加强采购和生产环节管理,确保万无一失。并多次派员参加各种培训、学习、内部举办技术论坛、请专家学者举办讲座、参观考察交流,支持员工考执业药师,坚持对员工进行岗位技能培训和业务考核,全面提升员工的质量意识和操作水平。在推行药品质量精细化管理过程中,通过设定生产过程中的关键控制点,控制每一个细微参数,保证药品生产质量的稳定性,并严密至每片、每粒药品都能查到源头、每道工序和每个操作者,实现了从原料到产品的全程质量控制。科技引领、自主创新是铸造产品完美品质的持续保障。他还长期坚持加大与国内科研院校的合作力度,努力提高产品科技含量,赋予产品更高的科技品质。由此在质量保证方面取得了骄人的业绩,把质量工作做到极致。
       鉴于潘首德在质量管理方面的优异表现,中国医药质量管理协会举办的“2007中国医药质量年会暨第28次全国医药行业QC成果表彰大会”在万通药业集团召开。成功承办2007中国医药质量年会,使万通药业在中国药企影响力进一步扩大。追求质量卓越,使万通树立了良好的品牌形象,其产品赢得了消费者的满意和信赖,从而带来了丰厚的回报。仅“万通筋骨片”就以每年 3亿元以上的销售额,连续多年处于全国风湿、类风湿口服药品中销量第一的地位。“楼莲胶囊”、“景志安神口服液”被国家五部委命名为“国家重点新产品”,并列入国家火炬项目;“楼莲胶囊”和“消糜栓”被国家食品药品监督管理局确定为“国家中药保护品种”。“万通筋骨片”荣获“中华医药保健品国际博览会金奖”、“全国百姓放心药”、“吉林省名牌产品”。万通商标荣获中国驰名商标。
责任——铮铮的誓言
       东北有一句俗语,叫“讲究”。就是指一个人胸怀大度,品行端正,为人正派,讲求诚信。作为企业家,潘首德正是这“讲究”之人。他从不刻意的追逐名利,只是执着的践行着“造好药,为人民”这句誓言,默默履行着一名优秀企业家的职责。通化市音乐喷泉建设,他出资千万却几乎没有人知道;出资数百万元玉皇山景区建设,也几乎没有人知道。有一位通化诗人曾经为潘首德写下这样的诗句:当通化人民漫步在浑江岸畔,尽情领略音乐喷泉独特魅力的时候,您的优秀品格早已在流光溢彩中化作永恒……
       在通化市乃至吉林省被潘首德帮助过的企业和个人不计其数,也正因如此,他事业上的合作伙伴越来越多,万通的事业也越做越大。对此,潘首德还有他另一番高尚而独到的见解,他常讲:“造好药,为人民”的另一层深刻的含义就是在企业发展壮大过程中,亲情的关爱员工,反哺社会,回报人民,这才是一名企业家的使命和责任。
       潘首德的“全国关爱员工的优秀民营企业家”称号名副其实。在万通药业,无处不和谐,无处不展现以人为本的氛围。他在厂区建设了1.5万平方米的“员工园”,为员工提供了工余休闲的良好环境。他还投资2600万元为大学生和科技人员建造了占地1.5万平方米科技公寓,供大学生和科技人员免费入住。与此同时,他还投资兴建了高标准的员工培训室、图书馆、健身房等,总投资接近2亿元。在他的首倡下,万通药业的企业文化氛围特别浓厚,文艺演出、体育竞赛、演讲比赛层出不穷,自办报纸、板报、画廊异彩缤纷。员工还享受到工作餐、洗浴、服用本企业生产的药品、住宿公寓等“八免费”。不仅如此,潘首德同志每年对特困职工进行走访慰问,对单亲家庭给予照顾,对子女上大学予给1000元的奖励,对员工结婚送去贺礼,节日期间向员工发放福利品。自2001年以来,先后8次为员工上调工资,使员工工资始终处于同行业上游水平;尊重和鼓励员工的创造精神,每年都组织员工开展技术革新、技能竞赛和员工合理化建议活动,并实施奖励。进而形成了经营者爱护员工、员工热爱企业的和谐局面,并转化为员工忠诚万通、爱岗敬业的实际行动。
       潘首德在业内乐善好施、热心回报社会是有口皆碑的。自企业成立以来,他先后收购兼并了5户国有企业,妥善安置了5000多名职工。他积极参与城市建设、希望工程、送温暖工程和慈善事业。万通药业的公益行动自1997年至今,参与公益事业扶贫帮困和捐赠药品折合人民币1.5亿多元。在08年汶川地震当中,万通药业先后向灾区捐款捐药达1300多万元;在通化市发生洪灾过程中,万通药业第一时间投入抗灾自救工作,累计捐款155万元;为通化市第十七中学捐助学款一百万元;2011年,通化市实施巷路改造民生工程,万通药业再次带头捐资200万元。与此同时,他还积极参与人民团体开展的社会各项公益活动。
无论如何“低调”,潘首德热心公益事业的举措还是得到了党委、政府和社会各界的认可。汶川地震向灾区捐款捐药在全国捐赠排行榜中位列第57名,胡锦涛总书记亲自为万通药业颁发了“中华慈善奖”。2010年1月12日,企业的爱心行动被省政府授予“感动吉林慈善特别贡献奖”,2011年3月29日,由于企业在抗洪救灾、捐资助学中的优秀表现,再次被省政府授予“吉林慈善奖优秀捐赠企业”。
传承——铿锵的脚步
       潘首德既是传统的,也是现代的,更是炙热的,深情的。在国内,有资料显示,2011年,中国民营企业的平均寿命只有7年,在这当中,超越百年的少之又少。潘首德深谙此理,万通的事业需要传承,“造好药,为人民”这句万通人的誓言更需要发扬光大,为此,他提出了“实力万通,和谐万通,百年万通”的企业发展愿景。
曾经有一位同行知名企业的老总对潘首德说:潘董事长,说实话,企业发展到现在,讲资本,讲能力,我都不服你,我最佩服的就是有一双优秀的儿女能够继承你的事业,能够发扬你的事业。
       目前,潘首德一双优秀的儿女全部效力万通,为区域经济发展做贡献,在业内也已经被传为佳话。父辈的言传身教,深深影响着新一代万通领导人的茁壮成长,潘首德的女儿潘葳,2001年加盟万通,从市场部科员做起,一步一个脚印,秉承了万通人的优秀品质,将仅有几十人的销售队伍扩大到现在的五千人以上,市场遍布全国31个省,329个地级市,2800多个县,同时,使万通产品走出国门,在俄罗斯、印度尼西亚成功注册上市。潘葳现在担任万通药业集团总裁,她领导下的万通药品经销公司累计纳税数亿元,多次被省、市、区政府评为纳税状元。凭借个人的努力,她所带领的营销团队被全国妇联授予三八红旗集体,她本人被评为全国三八红旗手,吉林省十大杰出青年,奥运火炬手,并且荣誉当选为全国青联委员、通化市工商联主席、总商会会长、通化市政协常委,省政协委员,受到过国家领导人的多次接见。潘本人已经成长为年轻有为的企业家;潘首德的儿子潘一杭,2011年大学毕业。早在毕业之前实习期间潘一杭就积极深入企业管理一线与营销一线,锻炼自己。毕业后,来万通工作,表现非常优秀、突出,现在担任集团董事长助理,分管小额贷款、房地产、大酒店和矿业投资项目。经过个人的不懈努力,也被评为“通化市高校毕业生十大创业先锋”。
       发展是硬道理,而恪守“造好药,为人民”的核心理念是潘首德打造万通神话的法宝,更是万通发展壮大的不竭动力。也正因如此,潘首德和万通的成功皆属必然。现在的吉林万通药业集团,历经15年的发展,已经成为集医药生产、研发、销售为一体的大型现代化实业集团,拥有总资产57亿元,员工8000余人,2011年,集团实现销售收入36亿元。集团先后跻身中国药业百强和中国医药制造业纳税百强企业行列。成为国家重点高新技术企业、国家火炬计划重点项目企业、国家级企业技术中心、中国优秀民营科技企业;集团先后荣获全国第十七届管理创新成果奖,全国守合同、重信用企业、全国模范劳动关系和谐企业、中国农业银行“AAA”级信用企业、中国产品质量“AAAAA”级信誉企业、国家级农业产业化重点龙头企业、省市纳税状元等百余项殊荣。集团党委被授予“全国先进基层党组织”、全国非公有制企业“双强百佳党组织”和全国“双爱双评先进企业”光荣称号。“万通”商标荣获中国驰名商标。
       潘首德个人也因其优秀的品质,卓著的业绩和突出的贡献,荣誉当选为吉林省人大代表,并担任吉林省总商会副会长。他分别被授予全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国创业之星、全国关爱员工优秀民营企业家、吉林省优秀企业家、创业先锋、优秀共产党员,通化市劳动模范,吉林省劳动模范、特等劳动模范等殊荣,并且享受国务院特殊津贴。在全国创业之星表彰大会上潘首德受到中央政治局委员、国务院副总理回良玉的亲切接见。2008年11月份,作为中国企业家代表成员,潘首德随同胡锦涛主席出访美欧五国,受到胡主席的亲切接见。
       潘首德亲手缔造的吉林万通药业集团不仅蕴含着国企自强不息的精神,而且具备现代企业顽强的生命力;不仅继承发扬艰苦朴素的优良传统,而且锤炼出挑战市场经济大潮开拓进取的思想意识;不仅使中华民族的瑰宝中医药绽放光彩,而且展现了厚重的企业文化底蕴。而恪守“造好药,为人民”这六个字,是潘首德矢志不移的追求,更是全体万通人不变的誓言。
       一颗医药巨星已然蓬勃升起,“百年万通”的医药航母正逐浪而来……



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 楼主| 发表于 2016-4-11 09:43:26 | 显示全部楼层
激情万通人 创业到永远
——董事长潘首德在通化市东昌区
迎“五一”劳模大会上的事迹报告

        根据正军书记的指示和区总工会的安排,有幸参加这次全区劳模报告大会。感谢东昌区委、区政府给我们全体劳动模范搭建的这个珍贵平台,这是我与各位劳模互相交流和学习的难得机会,我愿与大家共同分享创业经历。同时也希望与大家携手共同进步,为东昌区的经济发展做出贡献。下面,我从六个方面向大家作报告:
        一、我是一名企业家,为政府分忧,为社会解难,临危受命是我义不容辞的责任
我21岁参加工作,赶上了改革开放的大好年代,30岁开始成为一名企业管理者,是通过民主选举担任的厂长。通过团结职工,发挥自己的管理才能,首先改制了通化市修配厂,组建成立了大光明钟表眼镜公司,通过改革分配方式,充分调动职工积极性,建立灵活的营销机制,使一户濒危的老国有企业成为省内知名的钟表经营企业,焕发活力,取得了显著的经济效益。由于组织上对我的高度信任,我先后兼任过二轻供销总公司总经理,通化市五金厂厂长,通化市工艺美术服务部总经理,都做到了当年扭亏为盈,企业再现了生机与活力。我也因此在通化市二轻系统小有名气。大家都说:“潘首德祖坟冒青气,走到哪哪就赚钱”。
        通化万通药业的前身是通化市第二制药厂,该厂始建于1988年,到1997年,由于种种原因,这个企业连本带息欠银行7000多万元,欠员工工资、集资款、社会保险统筹200多万元,负债率高达600%,企业账面无资金、仓库无原料、市场无产品,处于停产半停产状态。面对这样一个名副其实的“烂摊子”,当地政府不想放弃,也不能放弃,有那么多的人要吃饭,绝不能把包袱甩给社会,怎么办?当时东昌区的决策者们做出一个“出人意料”的决定,把“宝”压在了当时兼任四个企业老总的我的身上。
       区委领导要我挑起领导二药厂这个大梁。说实话,我的思想是有顾虑的,当时我已被推荐为二轻局副局长,同时,我管理四户企业,事业上也可谓顺风顺水,春风得意。接手这个“烂摊子”,风险极大。是去当局长,还是到药厂,两种选择摆在了我面前,我选择了挑战自我。1997年岁尾,我决定接受组织对我的考验,临危受命!我永远铭记第一次走进厂区的那一刻,眼前的情景对于我来说,可谓是刻骨铭心。进入视线的是满院厚厚的积雪;积满灰尘的设备躺在那里任凭寒风摧残,无声无息。我推开一间办公室的门,只见四、五个留守看门护院的工人围着一只暗红的电热管在烤火。我作了自我介绍,说我叫潘首德,现在由我来接手这户企业。那几个人却没有反应,只是用麻目的眼神盯着我这位不速之客。沉默中,一位年龄不小的人,颤抖着问我:“你能给我们开工资吗?眼瞅着过年了,全家老小还等着呢,我们一年多了还没拿回家一个子儿呢。”我只回答了一个字“能”。
       为了这个承诺,我几个晚上夜不能寐。启动生产需要钱,答应给工人开资需要钱,因为欠着银行本息7000多万元,银行借贷的门儿是没有了。办法总比困难多,凭着我在商海拼搏的积蓄和信誉,求亲靠友,就连自己老伴省吃俭用节省下来的几万块的贴己钱也被我抠出来了,一共筹集300多万元。元旦、春节我拿出几十万元给全厂160多人发放了工资,让职工高高兴兴过了年,其余的钱购买原料、检修设备,启动生产。
二、一年打基础,两年上台阶,三年大飞跃,万通由此插上了腾飞的翅膀,进入通化市“小巨人”企业行列
       我深知,作为一户积重难返的企业,首先是要让他焕发活力,焕发生机。这里最根本的是鼓舞全体员工的士气。当年1月,我在职工大会上宣布了万通第一个三年发展目标:当年打基础,二年上台阶,三年大飞跃。具体的解释是,第一年求生存,企业能活下来,全体职工能开出工资就行;第二年要扭亏盈利;第三年进入小巨人企业行列,利税超千万。会议开完,全厂职工掌声雷动,万通沸腾了。但是,大家要知道,目标好定,口号好喊,一个停产两年,资产负债率达到600%的企业要扭亏谈何容易,我深知万通的瓶颈在于销售,因此加大力度进行招聘业务员工作,我们充分利用通化三大媒体——广播电台、电视台、报刊发布招聘广告,可是却没有招到一个人,但我们没有因此而灰心,最终还是用优惠的政策吸引到了一批又一批人才。
       当时制约企业发展的核心问题,还是市场的知名度不够,产品销量不大,怎样开发市场?我从百年老店北京同仁堂的经营中受到启发,一个产品在市场的寿命长短,关键在于内在质量,同仁堂的许多老品种不是百年畅销不衰吗?为此,我提出“造好药,为人民”的企业核心理念,提出了“老品种,新开发,小品种,大市场”的经营决策,我和班子成员商量后决定开发主治风湿腰腿疼痛的“万通筋骨片”,我把销售第一站目光锁定在环勃海—京津经济开发带上的唐山。从经济学角度分析,通化到唐山运输距离不算远,交通便利,一进关便是销售市场,并且唐山市场还具有冲击京津市场的地理优势,形成黄河以北的市场冲击波。1999年春节刚过,我带着仅有的几名销售员亲赴唐山,建立了万通的第一个驻外地销售办事处,跑医院、进药店,免费赠药、专家义诊、广告宣传等多种销售形势并举,取得了显著效果。我要求唐山办事处的同事,在扩大市场份额的同时,还必须肩负“三出”的重任,一是出人才,培养更多的省地级销售经理;二是出经验,收集和整理成型的运作市场经验和建立市场管理规章制度和财务制度指导市场营销规范操作;三是出效益,办事处自身当年要实现盈利,要为公司实现效益最大化。3个月后,唐山办事处打开了唐山的销售市场,并提前实现了自负盈亏的目标,而且还吸引了更多的人才运作市场。
       正当我与全体万通人充满激情准备大干一场的时候,1999年3月13日接到东昌区政府主要领导电话。说茂祥药业要兼并或收购万通药业。这对于我来说,真不亚于晴天霹雳!但我还是很快冷静了下来,我问对方,此意见是个人想法还是政府意见,对方说是政府意见。我又问,区委是否知道此情况,对方告知,与区委刚刚沟通过。于是,我马上与区委主要领导通了电话,证明确有此事。并要求我马上回通化具体研究。回通后,我与区委、区政府反复沟通,并将万通的发展目标和三年发展规划及现行运行情况再次向区委、区政府作出汇报,由此坚定了区领导的信心,最终企业逃过一劫,通过不懈努力,我争取到了万通自主发展的宝贵空间,通过这次经历,给我上了重重一课。
       这件事使我深深懂得,想避免出现类似情况,必须壮大企业的整体实力,于是,我在抓好企业发展的同时,又踏上了寻求合作之路,经慎重思考,我首先找到当时发展势头很好的方大药业董事长,说明合作愿望,我至今还清晰的记得当年的对话内容。我说,万通目前有困难,但是是暂时的困难,您能不能帮一把,渡此难关。二百万万通能发展,五百万能快发展,这钱借给我也行,参股也行。如果你投五百万你可以控股,五百万能控股听起来很荒唐,可是,当时的万通资不抵债就是这个状况。对方很客观的回答,我们是股份制企业,一不能借钱,二不能担保,关于收购兼并都不可能,你这破厂房到我手里都得扒掉重盖,实在没意义!合作又一次以失败告终,这次寻求合作又给我重重上了一课。
       为了促进企业尽快发展,区委、区政府也在帮助寻求合作伙伴,又找到了全国著名药企——三九药业,经过多轮谈判,对方同意投资五百万,但条件是把结算中心挪到深圳,区委区政府又否定了这一方案,三九药业又给我上了重重一课。
       还有就是银行,当年老二药的人都知道“两把大锁锁仓库”的故事。由于欠银行的钱太多,银行为控制债务风险,在我们的厂区仓库上又加了一把大锁,原材料进出仓库都要经过银行,我们连自主支配药品的权利都没有。回款的50%首先要给银行抵债,回款的40%留给业务员作销售提成,留给企业的只剩下10%,大家可以感觉到,企业的创业步伐是多么的艰难。这个故事还有续集,一会儿再给大家讲。
       三个“重重一课”与“两把大锁”的事实让我彻底清醒,其实那一年,这样的课不知上了多少,有法院起诉查封的,黑道拿刀带枪搞清欠的,企业生存环境极其恶劣,但我们没有被吓到,最后,我在职工代表大会上,向大家说明了企业发展以及寻求合作遇到的难题。我坚定的说,现在只有自己的梦自己圆,唱着国际歌救自己,从此我踏上了辛苦的创业之路,那两年我基本在市场上。
       由于我们背水一战,勤奋耕耘,企业终于曙光重现,起死回生,产品做活了,市场打开了,第二年和第三年的奋斗目标不仅得以实现,而且实现了倍数增长。实际上我们提前完成了第一个三年发展计划。企业盈利后,发展迅速,我们不仅还清了银行债务,而且又反哺了银行,给予银行在资金上很多支持。万通搬到新厂区后,我们向银行领导提出,新厂区离市内较远,能否赠送一台汽车,第二天银行就将一辆崭新的价值40多万元的别克君威送到万通。一年后,我们觉得财务人员坐“君威”办理业务太过张扬,又提出,能否赠送一辆小排量汽车,银行二话不说,马上赠送一辆捷达车。同志们,从“两把大锁锁仓库”到“两辆汽车送财务”,这个生动的事例让我充分领悟了邓小平同志说过的话——发展才是硬道理,企业只有靠发展才能立足,才能有出路。这也就是我所倡导的万通企业精神“开拓创新,超越自我,少说多做,干就一流!”
2000年1月,当时的通化市市长李锦斌到万通调研工作。在车间被上百名职工围住,李锦斌市长以为工人要上访,而工人们却请求市长说,听说企业要转制,要出租或出售,怎么转制我们不管,但一定要转给潘首德,潘厂长就是我们的大救星。是他把企业救活了,让工人们有了奔头,面对这前所未闻的“上访要求”,市长被感动了,我被感动了。我当时就说:我们从一个账面无资金,仓库无原料,市场无销售的“三无”企业能够走到这一天,实现了资产上亿元的梦想,就是信奉一条,相信自己,依靠员工,只有扎扎实实做好每一件事,才会苦尽甘来!2000年6月19日,企业成功改制,万通开启了发展壮大的新纪元。
三、专心于“造好药,为人民”,用一流的产品,最佳的百姓口碑,赢得良好的市场信誉。
       产品质量是打响万通品牌的关键。我始终视产品质量为企业的生命,我常说,药是特殊的商品,不允许在质量上存在丝毫差错。我提出的“造好药,为人民”的理念,不仅成为企业的核心理念,更是对社会的承诺。我组织、制订并实施了严格的质量管理制度、质量监察制度、责任追究制度,提高了全员质量意识。在企业成立之初,家底还很薄的情况下,我们发现了库存的一批价值几十万元的原材料进行化验结果不合格。有很多人觉得不用可惜。我当机立断,烧掉它,而且要大张旗鼓的烧。这一把火,要烧出万通人的质量意识。在万通,“不合格的原材料绝不进入生产”、“不合格的产品绝不出厂”是一条铁的禁令,在这一禁令下,从原料进厂到质量监管、检验以及生产过程严格执行并高于GMP企业标准。在全国药材集散地安徽亳州,万通药业采购原材料对质量的要求十分苛刻,以至于当地的药材经销商说:“在这里进货的全国上万个厂家,对原材料要求苛刻的有两家,一家是北京的同仁堂,一家是通化的万通。”企业投入大量资金,按国家要求盖厂房,实施精细管理,购置设备和先进仪器,加强采购和生产环节管理,确保万无一失。并多次派员参加各种培训、学习、内部举办技术论坛、请专家学者举办讲座、参观考察交流,支持员工考执业药师,坚持对员工进行岗位技能培训和业务考核,全面提升员工的质量意识和操作水平,我们通过设定生产过程中的关键控制点,控制每一个细微参数,保证药品生产质量的稳定性,并严密至每片、每粒药品都能查到源头、每道工序和每个操作者,实现了从原料到产品的全程质量控制。科技引领、自主创新是铸造产品完美品质的持续保障。我们长期坚持加大与国内科研院校的合作力度,努力提高产品科技含量,赋予产品更高的科技品质。由此在质量保证方面取得了骄人的业绩,把质量工作做到极致。
       鉴于万通药业在质量管理方面的优异表现,中国医药质量管理协会举办的“2007中国医药质量年会暨第28次全国医药行业QC成果表彰大会”在万通药业集团召开。
       成功承办2007中国医药质量年会,使万通药业在中国药企影响力进一步扩大。追求质量卓越,使万通树立了良好的品牌形象,其产品赢得了消费者的满意和信赖,从而带来了丰厚的回报。
四、“思路清晰,目标明确,措施得当,执行有力”使万通药业拥有了明晰的战略定位与发展思路,企业由此越做越强!  
       当年高广滨同志担任通化市委书记,我们一起去俄罗斯考察时,他问我,“大家都说你干啥成啥,做生意做啥都赚钱,你讲一下,成功的秘诀是什么?”
我说:“高书记,我用两段话来回答你吧,第一段就是‘诚信立本,勤奋立业,忠厚立人、智慧立财’。我进一步解释说,所谓诚信立本,就是做人,办企业必须讲究诚信,只有讲诚信才能立足根本,才能赢得大家的信任,才会有更大的商机。勤奋立业就是爱岗敬业、勤奋务实,天道酬勤正是这个道理。忠厚立人就是要大度宽厚。要善待你的朋友和你的员工、你的家人。这样才能真正站住脚、立住人。关于智慧立财,人只有不断的学习才能不断提高自己才能。才能靠智慧增加你的才干,获得你的财富。第二段话,就是‘思路清晰、目标明确、措施得当、执行有力’,这段话的主要含义是无论作为一名领导还是企业家,做任何事,都要有个清晰的思路和明确的工作目标。不能走弯路,或者说少走弯路。确定了思路和目标要有相应的制度和措施做保证。有了这些,执行力更是尤为重要。现在谈执行力的多了,万通在十多年前就在抓执行力了。”高书记连连说这两条总结的好。
       “握紧拳头,抓好药业这个主业,稳步发展其它产业”。这是万通药业集团化后,我为集团发展制定的又一发展战略。在这一战略方针指导下,万通药业始终攥紧“药为主业”这个拳头,实施低成本扩张,2006年起,先后并购成立了吉林万通、梅河万通、郑州万通加上本部的通化万通,总计形成了四家制药公司,目前拥有片剂、胶囊剂、口服液剂、贴剂、颗粒剂、栓剂、合剂、酒剂、茶剂、丸剂等13个剂型229个品种,其中19个为独家品种。同时,万通小额贷款、万通房地产、万通大酒店多个子公司在外围环抱,形成了集团多元化发展的高端态势。
       同时,在这里我要说,通化是我的发祥地,东昌是我的家,为了更好的发展,增加品种,提高企业核心竞争力,我们先后收购了三户药业,又成立了万通药品经销公司。通化万通药业自身在不断扩大规模,先后征地投资上亿元,同时新建生物科技和保健品公司,我们没有向政府谈任何条件,因为我们知道,政府的困难比我们还多!这些年,招商引资风气盛行,我们没有因为外面的世界更精彩,外地的政策更优惠而动摇,我把核算中心,结算中心全部留在通化,有的人说我傻,我说我不仅不傻,而且这笔账我算的非常清楚:因为东昌区的领导心系万通,我的心就只装着东昌区,人不能光为钱活着,家乡政府和人民的支持才是我最大的财富!
       父辈的言传身教,深深影响着新一代万通人的茁壮成长,我的女儿潘葳,2001年加盟万通,从市场部科员做起,一步一个脚印,秉承了万通人的优秀品质,将仅有几十人的销售队伍扩大到现在的八千人以上,市场遍布全国31个省,329个地级市,2800多个县,同时,使万通产品走出国门,在俄罗斯、印度尼西亚成功注册上市。潘葳现在担任万通药业集团总裁,她领导下的万通药品经销公司累计纳税数亿元,多次被省、市、区政府评为纳税状元。她所带领的营销团队被全国妇联授予三八红旗集体,她本人被评为全国三八红旗手,吉林省十大杰出青年,全国青联委员,奥运火炬手,是通化市政协常委,省政协委员,受到过国家领导人的多次接见。潘葳本人已成为年轻有为的企业家。
       我的儿子潘一杭,去年大学毕业。早在毕业之前实习期间潘一杭就积极深入企业管理一线与营销一线,锻炼自己。毕业后,来万通工作,表现非常优秀、突出,现在担任集团董事长助理,分管小额贷款、房地产、大酒店和矿业投资项目。前不久被评为“通化市高校毕业生十大创业先锋”。一双儿女效力万通,为通化市经济发展做贡献。
面对近年来国家新医改政策的不断出台,我们审时度势,将2008年定位为“质量年”,进一步实施质量管理战略,使企业蝉联入选“中国制药工业百强”;我们将2009定位为“管理年”,当年企业以骄人的业绩荣获“吉林省管理创新奖”。企业管理上了一个大台阶。2010年,我们将其定位为“创新年”。2011年,我们提出的工作目标是“创新创新再创新!”创新年提出的行业背景是,药业的并购和重组正在加剧,作为万通,必须增强发展的紧迫感和危机感,因为万通在发展,其他药企也在发展,所以唯一的出路,就是提高企业的竞争力。那么,如何提高企业竞争力?最终落在两个字上,那就是“创新”,因为只有创新,企业才能发展。围绕创新,我提出三点理念:一是要树立创新意识。二是加大创新力度,三是倡导和鼓励创新。
    其实,万通药业自成立之初发展到现在,创新的脚步从来没有停息。我们的企业精神就是“开拓创新,超越自我,少说多做,干就一流!”我曾大力支持提取车间负责热回流提取攻关项目的负责人大学生陈亚双,鼓励他。要敢于大胆尝试、大胆论证,大胆出招,我说:“我们允许在创新中失败,但不允许不创新”,只要你拿出充分的论据、论证,企业会给你提供展示自己的平台,会全力支持你。所以,每位员工都应把创新当作日常工作,把创新当成一种习惯。”在我的鼓励下,陈亚双带领众人,不负所托,历时八个月项目攻关成功,项目的成功,为企业提高效率四倍,节省人力三分之一,节能降耗30%,为企业创造经济效益500万元。2009年底,万通药业拿出10万多元,对技术创新、合理化建议有功者进行奖励,这是近些年奖励幅度最大的一次,也是对个人单奖金额最高的一次,陈亚双在2010年度被评为集团岗位标兵,得奖金5万元,被评为吉林省经济技术创新标兵并荣获吉林省“五一劳动奖章”,省委书记孙政才到企业视察给予对他的创新成果给予了高度评价。
       通过陈亚双所带动的创新效应,我们趁热打铁,2011年我提出的工作目标是“创新创新再创新!”我们就是要加大创新力度,把今天的成果作为新的起点,在总结经验的基础上,拿出更多、更有分量的创新成果,创新是成功的必备要素,每位职工想体现自身的价值,想在职业生涯中有所作为,就必须创新。这就是万通的企业文化,也是万通药业的人才观。
       “让有为者真正有位,让奉献者得到合理回报,让每位员工都最大限度的发挥自身的能力。”这句话不是口号,而是落地有声的承诺。我们把企业鼓励创新,员工享受创新成果作为一种导向,让企业和员工在创新中实现双赢。如今,“创新年”的活动理念早已深入人心,创新,在万通药业已经成为一种工作常态!陈亚双这位大学生毕业仅仅三年,现已提拔为总经理助理,兼任两个车间的主任。
五、“依托通化、发展万通、感恩社会、回报家乡”是热心公益的万通药业对通化沃土庄严的承诺!
       万通的发展离不开通化市委、市政府;东昌区委、东昌区政府;以及家乡人民的鼎力支持。从万通成立之初,我就把“依托通化、发展万通、感恩社会、回报家乡”当做自己办好企业的座右铭!把关爱社会、造福大众作为自己义不容辞的责任。在企业发展的同时,不忘回报社会,从而赢得了通化市乃至吉林省政界、企业界和百姓的极好口碑。
2003年,市政府在扶持通钢冷轧带钢项目中遇到了资金上的暂时困难。万通药业不惜牺牲自己的利益,慷慨解囊,为市政府提供了5300多万元的资金借贷,解决了市政府的燃眉之急。多年来,企业出资2亿多元,先后为本市上百户重点企业和小企业发展、融入资本市场提供帮助。
       几年来,万通药业收购和兼并了5户国有企业,妥善安置了5000多名下岗职工和待业人员,主动为市委、市政府分忧解难,为社会稳定做出了突出贡献。我积极支持当地重点项目建设,为市政府、县、区政府、开发区提供资金帮助近1亿元。仅为市政府重点项目建设解决资金就达4700万元,为东昌区政府经济开发区解决资金2000万元。积极参与和支持城市建设、希望工程、送温暖工程、农村书屋、泥草房改造、慈善事业、公益事业等,累计捐资捐药折合人民币1.5亿元。仅四川地震企业就捐款达1300万元,受到国家慈善总会的表彰,获得中华慈善奖。
       对外回报社会,对内关爱职工。我们紧紧抓住以人为本这个企业文化的核心,倡导“人才兴业”,让企业改革发展的成果惠及每位员工。多年来坚持亲情管理,对员工实行多项优惠政策,即工作餐免费、员工自用公司生产的药品免费、员工住公寓免费等。我积极为家庭困难员工送温暖,春节期间都抽出时间带领工会干部走访慰问困难职工送油送面送慰问金,关爱销售人员的婚丧嫁娶和子女教育,为他们排忧解难。对员工子女考上大学的给予千元奖励。投资2亿多元建设新厂区并进行绿化和硬化,建设了多种文体活动设施,组织员工开展丰富多彩的文体活动。2008年投资2600多万元建成1.5万平方米的科技公寓,现已入住三十余户。在社会上引起积极地反响。为科技人员和大学生员工解决了住房难的问题,为吸引人才创造了条件。连续多年为全体女工体检和连续为全体女工进行安康保险,不论是正式工还是临时工结婚,都要赠送一条价值500元的毛毯以示祝贺。积极依靠员工办企业,组织员工开展技术革新、技能大赛和员工合理化建议活动,依法与员工签订劳动合同,在建党90周年之际,第7次给全体员工调整工资,使职工工资处于当地同行业上游水平。
       在对待困难职工方面,我们始终将解决他们的疾苦当做自己的事情来做。2006年,针对原市二药厂陈欠职工工资和集资款的老大难问题,企业主动拿出近百万元全部付清。老厂职工们激动的说:“过去二药厂陈欠的工资和集资款与万通没关系,没想到老板都还了,在这样好的企业工作,大家哪能不拼命干呢!”提取车间困难职工司朝普,有两个残疾的孩子需要抚养,我把米面豆油等生活用品带齐,同时将1500元钱和提取车间工会分会捐款1500元钱,送到司朝普的家属手中,感动得两口子热泪盈眶。机修车间工人李宏成不慎家中起火,烧掉了几乎全部家当。我第一时间派出工会领导慰问,然后买好了价值五千元的家具、衣物与生活必需品。正赶上老李回迁新居,又赶上过年,我给老李又添了一千元钱,让他过好年。老李说,董事长,你又给了我一个新家。我说,只要全体万通人在,万通就是你永远的家。我和李宏成的手握在了一起,我们的心也融合在了一起!企业销售员常年在外,公司主动分担后顾之忧,每年提供两次免费带薪休假,并为业务员提供生活补助费,谨此一项一年下来企业就投入资金上千万元。这样的事例不胜枚举,员工们都说:在万通,国企工人能够享受到的待遇,我们都能享受得到。国企没有的,万通都有!“
       所有这些关怀,极大地调动了员工的工作热情和积极性,并转化为爱岗敬业、自觉奉献的实际行动,形成了“人企合一”的良性循环。因此,企业获得了“全国劳动关系和谐企业和省劳动关系和谐企业”荣誉称号。我本人荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”荣誉称号。
六、荣誉是一种记载,更是一种激励。是党和政府给予万通药业和我本人的最高褒奖与全新使命!
       由于我们在企业管理、生产研发、产品销售方面都提出了全新理念,使企业各项工作走向科学化和规范化,多年的艰苦努力,换来了丰厚的回报。产品方面,“万通筋骨片”就以每年 3亿元以上的销售额,多年来处于全国风湿、类风湿口服药品中销量第一的地位。“楼莲胶囊”、“景志安神口服液”被国家五部委命名为“国家重点新产品”,并列入国家火炬项目;“楼莲胶囊”和“消糜栓”被国家食品药品监督管理局确定为“国家中药保护品种”。“万通筋骨片”荣获“中华医药保健品国际博览会金奖”、“全国百姓放心药”、“吉林省名牌产品”。产品遍布全国31个省,329个地级市,2800个县,并远销俄罗斯,印尼。企业资产达到30.5亿元,年销售额超过36亿元。企业占地面积达到35万平方米,现有职工8000余人。企业先后获得国家级重点高新技术企业、国家火炬计划重点项目企业、全国优秀民营科技企业、国家五部委联合授予的国家认定“企业技术中心”、企业荣获全国第十七届国家级管理创新成果奖、中国质量协会“AAAAA”级信誉企业、全国“守合同、重信用”企业、全国劳动模范关系和谐企业。2005年起至今,企业连续多年跻身全国医药制药工业100强、福布斯发布的中国企业潜力100强, 2008年进入全国医药行业纳税100强。吉林省、通化市、东昌区纳税状元,吉林省文明单位等百余项殊荣。“万通”商标荣获“中国驰名商标”。集团党委被中组织部评为“全国先进基层党组织”称号,获得全国非公有制企业“双强百佳党组织”称号,荣获第六届全国民营企业“双爱双评先进企业”称号。
       在未来的发展道路上,我们将以创新为工作主线,以做大做强医药主业为根本,已实施多元化发展为保障,产品领域逐渐向保健品、化妆品市场等生物科技领域延伸。对内,我们将进一步理顺集团管理职能,深入实施人才战略,强化成本管控,推进管理全面升级,增强集团核心竞争力。以每年总体经意效益递增30%的速度,争取在十二五末,进入国际知名的现代化大型中药制药集团行列。最终实现万通药业“和谐万通,实力万通,百年万通”的美好愿景!
我本人先后被授予吉林省优秀企业家、创业先锋、优秀共产党员,通化市劳动模范,吉林省劳动模范、吉林省特等劳动模范,系吉林省人大代表,党代表,并担任吉林省总商会副会长。享受国务院特殊津贴。2006年6月被省总工会评为“全省最佳经营管理者”称号。2006年9月被中华全国工商业联合会、中华全国总工会授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。又被评为“全国优秀民营科技实业家”。 2008年荣获全国“五一劳动奖章”和“全国创业之星”称号,并在全国创业之星表彰大会上受到中央政治局委员、国务院副总理回良玉的亲切接见。2008年11月份,我受组织推荐作为中国企业家代表成员,随同胡锦涛主席出访美欧五国,受到胡主席的亲切接见并合影。
2010年5月1日,是值得我本人永远铭记的日子,我作为通化市唯一的一位企业家被评为“全国劳动模范”,进京出席表彰大会,并登上天安门城楼,光荣的受到党和国家领导人的再次接见!那一刻,我的心中所思所想,还是不辜负家乡人民的厚望和重托,不遗余力,发展万通,构想的还是全体万通人共有的宏图大愿:百年万通,基业长青!
    说了这么多,我最想强调的是两条,第一是任何企业的发展都离不开政府以及区直各部门的大力支持,同时也真诚希望,政府各部门的领导和同志们想企业之所想,急企业之所急,尽可能的创造一切便利条件,为企业发展服好务,携起手来共同促进地方经济的快速发展。第二条我要与在座的各位企业界的朋友共勉,任何企业的发展都不会是一帆风顺,都会有艰难险阻,激流险滩。只要我们坚定信心、克服困难闯过去,我们的未来就是一片蓝天!
激情万通人,创业到永远!我们一定在市委、市政府;区委、区政府的正确领导下,乘着十二五的东风,踏着通化医药城建设的铿锵鼓点,与全区人民一道,在创造中享有,在享有中创造。履行万通人的责任,“造好药,为人民”,用我们的双手托起万通集团美好的明天!



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 楼主| 发表于 2016-6-29 16:45:13 | 显示全部楼层
吉林万通集团bbs.wtyy.com报道 热烈祝贺吉林万通集团党委书记、董事长潘首德荣获“吉林省优秀党务工作者标兵”殊荣!

在今天上午刚刚结束的吉林省庆祝中国共产党建党九十五周年暨第九次创先争优表彰大会上,吉林万通集团党委书记、董事长潘首德荣获吉林省优秀党务工作者标兵殊荣。

       潘首德董事长在不断发展壮大万通药业的同时,高度重视党建工作,他“把万通党建工作打造成全国非公企业的一面旗帜”当做追求的目标,在他的带领下,集团党委被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”;集团工会被全国总工会授予“模范职工之家”;集团团委被团省委授予“五四红旗团委”,赢得了非公企业政治思想荣誉大满贯,创造了经济效益与精神文明的双丰收;潘首德董事长本人曾经荣获“全国劳动模范,“全国创业之星”,系吉林省人大代表”,“吉林省九届、十届党代会党代表”。

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 楼主| 发表于 2018-1-18 10:15:56 | 显示全部楼层
潘首德:做非公党建工作的领跑者
引言:作为一名民营企业家,他以实际行动践行了自己要成为 “全国非公党建一名领跑者”,要把所在企业建成“全国非公党建一面旗帜”的铿锵誓言。
本刊记者 张配豪
2017年10月25日的吉林通化市,气温骤降,不时吹过冷风,使这里似乎提前进入到了初冬。中国医药类“明星”企业万通集团总部大楼内,明亮而温暖,沉浸在一片喜庆之中,因为再过几天就是它成立20周年的日子。
整整一个上午,这座大楼的主人潘首德,由于几日来过度忙碌,嗓子有些不适,但仍旧“面带微笑”地坐在董事长办公室,接受记者采访。当谈到其幼年时候的苦难和以及创业时期的辛酸,他始终平静、淡然,一副“无所谓”的神情。而当谈到其党建工作以及社会责任时,潘首德的语调开始升高,洋溢着欣慰与自豪:“作为一名共产党员民营企业家,最不能忘的是社会责任。我要做全国非公党建一名领跑者,要把万通建成全国非公党建的一面旗帜”。
艰苦创业,彰显共产党员的执着追求
潘首德创建的通化万通药业,前身是成立于1988年的通化市第二制药厂,由于经营管理不善,到1997年,濒临倒闭。欠银行本息相加7000多万元,负债率高达600%;欠员工工资、集资款、社会保险统筹200多万元,企业长期处于停产、半停产状态。
“说实话,我的思想是有顾虑的,当时我已被推荐为二轻局副局长,同时,我管理四户企业,事业上也可谓顺风顺水,春风得意。接手这个‘烂摊子’,风险极大。”是去当局长,还是到药厂,两种选择摆在了潘首德面前,他最终选择了挑战自我。
1997年11月,当时的东昌区委区政府任命潘首德担任该厂厂长兼党委书记。潘首德告诉记者,他永远铭记第一次走进厂区的那一情景:“我推开一间办公室的门,只见四、五个留守看门护院的工人围着一只暗红的电热管在烤火。我作了自我介绍,说我叫潘首德,现在由我来接手这户企业。那几个人却没有反应,只是用麻目的眼神盯着我这位不速之客。沉默中,一位年龄不小的人,颤抖着问我能给我们开工资吗?眼瞅着过年了,他们一年多了还没拿回家一个子儿了。我只回答了一个字‘能’。”
他上任后,自筹资金三百多万元,一方面发放了职工工资;另一方面进原料,修设备,启动生产。树立质量意识,严抓产品质量,形成了“造好药,为人民”的企业核心理念和一系列行之有效的管理制度,使企业管理走向正规。并提出了“一年打基础,两年上台阶,三年大飞跃”的第一个企业三年发展规划。具体地说,“一年打基础”就是指企业要在当年恢复生产,工人出满勤,开满资,并做到当年扭亏;“两年上台阶”就是指要实现企业盈利,“三年大飞跃”是指企业能够进入通化小巨人企业行列。
潘首德带领销售人员,在全国各省市组建办事处,通过建立销售网络,通过“老品种,新开发,小品种,大市场”等一系列有效措施,很快,打造了品牌,赢得了市场。在他的带领下,通过全体万通人的共同努力,圆满、顺利地实现了第一个三年发展规划。
2001年企业顺利实现转制,成立了万通药业股份有限公司。2005年成立吉林万通集团。企业占地面积60万平方米,现拥有固定资产65亿元,员工一万余人。自2007年起跻身中国制药工业百强和中国医药纳税企业百强。“万通”商标荣获“中国驰名商标”。

以身作则,树起非公企业党建旗帜
在民营企业尝试建立党组织,潘首德已经努力了18年。党组织和党的工作在集团范围内得到全面发展,如今集团党委下辖一个党委,1个党总支,13个党支部,现有党员161人。潘首德非常重视企业党组织建设工作,注重在企业发展中充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。他一直坚定地认为“党的建设,尤其是在民营企业中进行党建,就是为企业培养创造最具魅力的人。”
在采访完潘首德的当天下午,记者来到万通集团党委办公室,采访了集团党委副书记高万林。这位念过花甲的老党员可谓是潘首德党建工作的“第一高参”,来万通之前,他刚从通化军分区司令的位置上退休。一家民营企业,聘请一位军区退休老司令负责党建工作,当时在当地成为“大新闻”。在高老的办公室里,一提起集团的党建工作,高老侃侃而谈,几个小时很快过去了。他坦言,几年工作下来,潘首德对党员党性的理解让他非常钦佩。“在党组织活动上,他给予大力支持,每年都列支25万元资金用于集团党组织开展活动,确保党组织活动经费,每年订党刊、党报1万多元。在集团内部,他始终坚持党管人才原则,集团党委参与集团人事管理和优秀人才的招聘和培养,从而树立企业党组织的形象和地位。在实际工作中他要求车间建在哪里,党组织就覆盖到哪里;党组织覆盖到哪里,党的活动开展到哪里,党的作用就体现到哪里,集团党建活动要覆盖到方方面面。”
潘首德把党的积极分子队伍建设,作为企业党建工作的重要补充,把有文化、懂技术、会管理,要求上进的职工发展为党的积极分子,每年集中进行教育培训,增强他们对党的认识,让这些人成为理想远大,政治坚定,素质优秀、永远忠于党的生力军。共产党员李志强,通过自学,掌握了自动化软件模块技术,攻克了提取自动化的核心技术难题,领衔车间创新小分队,2016年先后被评为市区两级特等劳动模范。共产党员、万通药品经销公司副总经理郭万奎,立足市场,不断创新营销模式,取得突出业绩,进一步推动了集团营销业绩的快速攀升,是营销队伍中的典范。
“党员就是一面旗,党组织的先锋模范作用一定要聚集到促进企业科学发展的具体实践上,这样企业才能快速发展。”潘首德根据每个党员的特点,有针对性地为每个党员设置工作岗位,给职务、给权力,让党员带着动力干事业,挑着重担谋发展。万通先后涌现出一大批国家和省市区党员劳动模范、优秀共产党员,这些党员就像一面面旗帜,时时刻刻在影响和带动着企业员工为万通的发展做出贡献。

投身公益,党员企业家的社会责任不能忘
潘首德告诉记者,他最佩服的民营企业家是被称为中国首善的福耀集团董事长曹德旺,把慈善当成一种责任更是一种事业。“作为共产党员民营企业家,宗旨与使命就是把关爱社会作为企业义不容辞的责任,在企业发展的同时,坚持回报社会,积极投身社会公益事业。”
万通药业的公益行动自1997年至今,已累计捐资捐药折合人民币1.6亿多元。汶川地震向灾区捐款捐药达1300多万元。获得“中华慈善奖”。他本人先后捐款、缴纳特殊党费一万五千余元。2009年至2011年,企业在抗洪救灾、捐资助学等方面捐赠500余万元,改造河流、通化首次修建音乐喷泉,企业出资600万元,受到吉林省政府和省慈善总会表彰。2011年,企业带头为通化市暖房子工程、巷路改造捐款200万元,受到了通化市委、市政府与山城百姓的交口赞誉。2016年,与高校合作办学,成立“通化师范学院万通商学院”,为企业定向培养人才,为学校解决就业,同时为学校提供里搞到1600万元的科研基金、发展基金与双有特困学生奖学金。
由于潘首德表现优异, 2009年5月,他荣获全国五一劳动奖章,2010年5月,潘首德同志荣获全国劳动模范,受到党和国家领导人的亲切接见。2016年7月,被吉林省委评为“吉林省优秀党务工作者标兵”;2017年1月,潘首德被全国非公党建杂志授予“2016年度全国非公企业优秀党委书记”光荣称号。企业被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”,被全国工商联、全国总工会评为“全国双爱双评先进企业”、“全国双强百佳党组织”,赢得了非公企业党建工作荣誉的“大满贯”。
在万通集团数日的采访中,很多熟悉潘首德的企业家和官员都评价其有韬略和社会责任感,在企业发展的同时,不忘回报社会,从而赢得了通化市乃至吉林省政界、企业界和百姓的极好口碑。“我始终坚持认为自己首先是一名共产党员,其次才是企业家。”潘首德说。

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