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媒体评“张小平离职”:人才怎么流走,就该怎么请回来

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发表于 2018-9-28 20:17:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“往小了说,人才有更多的选择机会,会倒逼企业更重视人才,让更多的年轻人积极承担起责任,研制出更多的高科技产品;往大了说,这不仅是壮实科研力量,增加科研力量的厚度,也是在激活资源,让资源的分配更科学化市场化,让那些能够吸引人才用好人才留住人才的企业发挥更大的作用。 ”

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一篇《离职能直接影响中国登月的人才,只配待在国企底层?》的文章刷爆朋友圈。文中提到一位叫张小平的科研人员离职后,原单位又发公文极尽惋惜的离奇经历,剑指研究所、国企的人才机制和低效。记者求证发现,文章写得有夸大失实之处。比如,研究员、副主任设计师在整个科研队伍中居高端地位,比例很低,并不像微信文章所称的处于最底层,“但不能否认,问题是存在的。”

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27日下午,北京青年报记者联系了文章所提到的张小平之前就职的中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让,他表示,张小平是擅自离职;公文里的对张小平的描述是为了打官司用的,有夸张之处;研究院的技术骨干很多,张小平的离职对全局并不会产生太大影响。

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虽然关于张小平离职的原因有不同的说法,但从刘志让的表述看,研究院对张小平的能力是肯定的。事件引发的对用人机制,甚至企业管理制度的探讨也非常有意义。
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应该说国企民企外企,各有各的特色,不能简单地以优劣划分,有非常优秀的国企,也有非常糟糕的民企,反之亦然,不能一概而论。正因为各有各的优点,所以才需要互相学习,取长补短,国企该学学民企的灵活的运营管理机制,用人机制,卓有成效的激励机制、薪酬体系,而民企也该学学国企的稳定、福利的周全、管理上的宽容、重文化重感情。
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但不管是什么企业,劳动与回报对等的原则都是共通的。既然张小平是这么重要的人物,就要给予相应的待遇,也要给予相应的尊重,不能一边叫马儿跑一边又让马儿不吃草。中国航天事业有一支非常年轻的队伍,其年龄构成足以让航天强国羡慕,这些年,航天事业一步一个脚印,裁人飞船、空间站、奔月,好消息一个接着一个,正是用对了人,敢于用年轻人,敢于将艰巨的任务交给年轻人,敢于将重要的职位交给年轻人。事实也证明,他们是值得信赖的。这种唯才是举,不拘一格降人才的心胸和气度,应该一直坚持下去,成为用人的标准,贯穿在一个单位管理的始终。

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过去相当长的一会时间里,国企曾经饱受用人机制僵化之苦,经过多轮改革以后,情况已经有了根本性的改变,国企中也涌现出了一批又一批具备市场竞争力的优秀企业,吸引了大量人才的涌入。但相比一些优秀的民企外企,仍然存在差距;国企的管理体制、企业文化在用人上又比较容易走上论资排辈的窠臼,更应该时时检视自己,向民企好好学习。
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据称张小平在原单位待遇过低,可一到民企,立马涨到上百万,虽说金钱不能衡量一切,科学家心中还有更高的目标,但从中也可以看出对人的价值的尊重是完全不同的,科技与知识的所体现出的价值和分量也是不同的。
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施压是不能解决问题的,研究院应该把精力放在如何留住人才,认认真真检讨用人体系上,不能老是谈奉献谈无私,让重要的人体现出他的价值,并进而形成制度,超越个人的意志,成为一个单位的管理基础。人在单位里时就该用好用足,不能等离职要打官司了才“大张旗鼓”;一会说,张小平的离职可能影响中国的探月工程,一会又说影响不大,不能客观对待人才的作用,主观色彩强烈,这本身就是对人才的不尊重,本身就带有很大的随意性。
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话说回来,人才也是需要流动起来的,从民企进国企,从国企进民企,都是非常正常的现象,在国企里是为社会服务,到民企自然也是为社会服务。只要是合法的流动、合理的竞争,社会应该乐见其成。

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这件事从另一个侧面也反映出,不管在什么领域,适度的竞争都是有必要的,航天事业也应该让民企参与进来。这些年,正是民营火箭公司的崛起给了张小平这样的人更多的机会。往小了说,人才有更多的选择机会,会倒逼企业更重视人才,让更多的年轻人积极承担起责任,研制出更多的高科技产品;往大了说,这不仅是壮实科研力量,增加科研力量的厚度,也是在激活资源,让资源的分配更科学化市场化,让那些能够吸引人才用好人才留住人才的企业发挥更大的作用。哪怕在航天领域,民营企业是可以有更大的作为的,美国SpaceX公司短时间里的崛起就是最好的证明。

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