|
用提问引导你的客户 所谓用提问引导你的客户，就是先陈述一个事实，然后再针对这个事实发问，让对方给出相应信息。确实，以提问的方式引导客户可以起到让对方易于接受的作用。那么，销售人员如何用提问的方式引导客户呢？下面我们介绍几种方法： 一、肯定性 . o& I4 q% m A! W3 f+ E6 V
用提问引导你的客户
# c! J0 n% b. d, x) t* v 所谓用提问引导你的客户，就是先陈述一个事实，然后再针对这个事实发问，让对方给出相应信息。确实，以提问的方式引导客户可以起到让对方易于接受的作用。 / ]8 V- g6 j! R7 u1 y* r
那么，销售人员如何用提问的方式引导客户呢？下面我们介绍几种方法：
& K5 ~% f8 J9 i0 i7 f! J+ m 一、肯定性诱导提问
" y( O- j4 l, O" p A$ k# a$ \6 I9 y 肯定性诱导提问法是对肯定性说法、诱导性说法以及提问的说话方法三种方式的同时运用。首先是肯定性说法，即使用正面性用语——“很受人欢迎的”。其次是诱导性说法——“这种产品有大小两种，不知您愿选择哪一种，不过我想是不是大的比较好呢？”最后是提问的方法——“这位先生，您要如何使用呢？”
/ M$ d+ N1 @/ v' Q% Z
二、与类似问题相比较
: G4 G' u2 \ @* N 简单地说，就是利用客户的随身物品作为一个实际的例子来说服客户。 7 h o( t' a. N
比如，小陈是学习软件的推销员。有一次，一位客户在看了产品简介之后，还想要看看所要购买软件的内容：“我应根据所要买的产品内容是( L4 r& @) a- J1 g" d9 T- z8 P. @5 G
否适合我来确定买不买，对不对？” ; w& A6 H4 W; c9 g% z3 d/ t
小陈：“您说得没错，可是出版这本书的出版社非常有名，我希望您能相信一流的出版社。先生，可以问一下您的笔记本电脑是什么品牌吗？” D- z" p9 ]; H( l. H; I G
客户：“是国产产品。” $ y, r- Z- X4 O- h
小陈：“哦！您买这台电脑的时候是否先把它拆开看一下里面的部件呢？” 1 a3 ]) ~+ \7 ]; s
客户：“没有。”
, z) s& m2 a, o7 J 小陈：“我想你在看过电脑后，即便认为电脑质量没问题，也是因为相信这家公司的信誉和服务才买下它的。同样，买汽车的时候你也不能把
0 E- b& G6 R* S5 M. V( B, u 6 R+ g+ X( m, Y% S6 B3 M
车子拆开看一下引擎吧？还有买药品的时候你无法从100元一盒的药品中，挑选其中一颗拿起来品尝，试试其功效后，才决定购买与否。虽然不同品牌的产品，也有可能有许多的价格差异，但若是你分不出品质的好坏，我认为你应该依据厂商的信誉来购买。买这部学习软件也是一样，您应信任出版商的声誉。”
, Z+ s8 F( z; E3 c 三、拆分问题引导
- E# e/ {0 C+ ? 在推销价格昂贵的产品时，这个方法十分有效。一位销售人员经常在推销一套价格不菲的家具时，多次利用拆分问题来说服客户客户：“这件家具太贵了。”
' l B' L# |3 N5 t; t0 I7 V( ?2 p, d
销售人员：“您认为贵了多少？” 客户：“贵了1000多元。” 销售人员：“那么现在就假设贵了1000元整。”这时销售人员拿出了随身带的笔记本，在上面写下1000元给目标客户看。
; K# y9 ~3 j( E; K 销售人员：“先生，你想这套家具你肯定至少打算能够用10年再换吧？”
- j7 i. L/ D) l8 z, r: H
客户：“是的。” % I" @; s6 I% H0 D1 p3 m( q
销售人员：“那么，依照你所想的也就是每年多花了100元，您指的是不是就是这样？”
( f' a/ e0 I( u8 M/ j1 [' Y- e 客户：“对，我就是这样认为的。”
, Y: ^# n2 T* T4 r8 \) x" ~
销售人员：“1年100元，每个月该是多少钱？”
5 K. K) ^# B$ Z' Q, u 客户：“哦！每个月大概就是8块多点吧！”
4 x- `! B/ O; }' q- p
销售人员：“好，就算是8.5元吧。你每天至少要用两次吧，早上和晚上。”
: k# L/ g/ J) B' s) j* @, t1 ]! A 客户：“有时更多。”
4 o- {0 h3 C+ ~+ P& E* | 销售人员：“我们保守估计为l天2次，那也就是说1个月你将用60次。所以，假如这套家具每月多花了8.5元，那每次就多花了不到0. 15元。”
+ W% n2 U* g. Y; [% t 客户：“是的。”
! c2 H7 f q1 V+ r1 y
销售人员：“那么每天不到1毛5分，却能让你的家变得利落和整洁，让你不再为东西没合适地方放而苦恼、发愁，而且还起到装饰作用，你不觉得很划算吗？”
" z6 ^: U4 v2 h/ |. H9 ] 客户：“……是的。那我就买下了。你们是送货上门吧？”
8 j8 T& o8 P, b$ \ h7 T
销售人员：“当然！” / D; }6 s9 c4 X8 ^; z8 q
四、把问题化繁为简5 w, _! L: x+ g5 `
销售人员通过一个简单的问题就能够了解客户为什么不买，而按照客户的情况，销售人员大约能够知道应该使用哪一种策略应对，一个个地减少可以克服的销售障碍，提高销售成功率。此时，把问题化繁为简就是最好的以提问引导客户的方法。比如你可以这样提问：“您是不是认为现在没有必要买？如果是付款方面的问题，我们有配合您的方案。” . c( T$ o* j R0 y- b
“价格方面是否有什么不满意呢？” * U6 }% x; U% E& E3 P% w7 v
“关于我的说明您有没有不懂的地方呢？”
8 x* U f+ ~8 H" \% {0 z “您是不是暂时还不想买？”
( {! w" E9 I" D& o7 b
“你是不是已经向其他地方订购了？” 2 [6 r- y; I$ C2 u2 d
“您是否考虑向其他买家购买？”
8 e" Y: i1 B$ C( Q “您不喜欢这个款式吗？”
3 v6 y3 E, c, e' P' L# j' ~6 a& A
“对于这个产品你是否不大感兴趣呢？” - V4 p; y( W6 W: l& k* B' D
“对于这家制造商您觉得如何？” $ K0 N: d2 y0 s G9 T
用提问引导客户是销售人员赢得主动的重要方法，但运用不当则会适得其反。因此，销售人员用提问引导客户时还应注意以下几点：
5 D2 C; H+ H6 V3 T! \4 a d+ _9 \1 P 1．引导客户的思路
* S% K5 a+ _" o& D2 ~4 j: B 首先，用提问引导客户要能使客户证实自己是对的，要他们相信推销的产品。如果你说出来，客户就会怀疑，要是客户自己说出来，那便是真的。
. S2 g$ T) }+ i$ R+ w! h! e 其次，要确定有保证后才加以引导。这需要多长时间，不同的场合会有很大的差别。如果一开始就想引导客户，那么客户购买的机会就很小。再次，不要让客户有考虑的机会，否则，他们的回答也许不是你想要的。这需要销售人员提前练习、操练和演戏。这样就可以通过保持高速运转来使客户的情绪不断高涨。+ Y7 x( [5 |# s
2．掌握主动权: [ [2 _5 A6 {* ]0 u' l4 p" V1 z7 J
一般而言，销售人员一旦提出自己的决定，客户就会产生对方在强迫自己购买的感觉，因而产生拒绝性的反应。所以销售人员应视情况的变化，委婉询问，逐步把客户引向自己所希望的方向。当然这样做的前提是，销售人员必须牢牢把握主导权，如果丧失主动，被客户牵着鼻子走，那么，销售人员就极容易陷入混乱，推销商谈必不能顺利进行。
5 o! Q* u: @* ^) o6 k 3．要做到心中有数- o% J! G( D# F4 i7 c6 g( o
销售人员同时还要练习、操练和演习怎样应对客户的错误回答。这类问题有的不需要回答，可以不理睬，其他的回答有时会迫使销售人员改变策略，因此要销售人员要事先做好充分的准备。只有销售人员做出决策才能引导客户做出决策。客户一般不熟悉产品，如果有许多种产品和服务的话，一般的客户会选择几种还是一种。在这种情况下，销售人员就无法随身携带推销的所有产品。但作为专业销售人员，你要替客户做出决策。如果你自己不会做出决策，客户需要销售人员干什么呢？
5 [ |$ ~" g i9 T* O, x 4．掌握丰富的专业知识
/ d: x! z4 K0 m: z 销售人员应有为客户解决问题和创造机会的专门知识。内行而专业的销售人员会为客户解决产品和服务的问题，为客户创造增加生产能力、享受、安全和收入，并提高客户地位的机会。在每一种情况下，销售人员必须拥有比任何客户更多的知识储备，这就是说，销售人员必须发现哪一部分知识最能满足每个不同客户的需要，通过有条理的、经过实践的咨询习惯来发现问题，区分、推新、确定每个客户的问题和机会，并形成商讨的习惯。
2 b" s% K v& U5 |$ J9 Z 专家点拨& B V E2 z2 S
值得提醒大家的是，销售人员在向客户提问时，必须知道你每一个问题的答案。如果你提问的是客户不知道怎样回答的问题，那他们会怎么想呢？显然，你就不能正确地引导客户思考。另外，销售人员要懂得替客户做出决策，如果销售人员让客户发现问题，并做出决策，就不是合格的销售人员。还有，销售人员不应该把自己的烦恼归于产品。如果销售人员缺乏职业能力，养成责怪产品和服务的习惯，就会更快地毁掉整个销售进程。
$ Z$ u$ H ^) F
2 Y; n9 g8 c/ F. j0 O/ h& n | 
|手机版|小黑屋|万通药业论坛
( 吉ICP备16002608号-1 )
发表于 2016-6-13 10:44:12
